库存数据核心指标
库存周转率=销售成本/平均库存价值，衡量库存使用效率，目标6-12次/年。断货率=断货SKU数/总SKU数，目标低于5%。滞销率=90天未售出库存/总库存，目标低于10%。库存天数=当前库存/日均销量，衡量库存可支撑天数，目标30-60天。安全库存量=日均销量x补货周期天数x安全系数（1.2-1.5），防止断货的最低库存量。这些指标需每周监控，发现异常及时处理。
需求预测方法
方法一：历史销量趋势法，根据过去3-6个月的销量趋势预测未来需求，适合销量稳定的产品。方法二：季节性调整法，在历史数据基础上加入季节性因子，如Q4旺季需求通常比平时高50%-100%。方法三：促销影响法，大促期间的需求激增需单独预测，参考去年同期大促的销量数据。方法四：新品预测法，参考同类产品的销量数据和市场容量进行估算。建议使用Excel或Google Sheets建立简单的需求预测模型，每月更新一次预测数据。
补货决策框架
补货触发点：当库存天数低于安全库存天数时触发补货。补货数量=（补货周期天数+安全库存天数）x日均销量-当前库存。补货周期：海运30-45天，空运7-14天，海外仓调拨3-7天。根据不同补货方式设置不同的触发点。多仓管理：对于在多个海外仓有库存的卖家，需建立跨仓调拨机制，将滞销仓的库存调拨至畅销仓。滞销处理：90天未售出的库存启动清仓计划，可通过折扣促销、捆绑销售或转售给清货渠道处理。库存管理的核心是在断货风险和积压风险之间找到最优平衡点。