采购管理
供应商选择：
- 工厂规模：员工50人以上，年产值500万以上
- 质量认证：ISO9001、BSCI等
- 合作意愿：愿意小批量试单
- 沟通能力：有英文对接人员
采购策略：
- 多供应商：同一产品至少2-3家供应商
- 长期合作：建立战略合作，获取更好价格
- 定期评估：每季度评估供应商表现
生产管理
交期控制：
- 明确交期：合同中约定具体交货日期
- 进度跟踪：每周确认生产进度
- 缓冲时间：预留10%-15%缓冲时间
质量控制：
- 产前样：大货前确认样品
- 中期验货：生产中期抽检
- 尾期验货：出货前全检或抽检
- 第三方验货：委托SGS、BV等机构
物流管理
物流方式选择：
- 海运：成本低，时效慢（30-45天），适合大件、非紧急
- 空运：成本高，时效快（5-10天），适合小件、紧急
- 快递：成本最高，时效最快（3-5天），适合样品、补货
- 铁路：中欧班列，性价比适中（15-20天）
物流商选择：
- 货代：适合中小卖家，一站式服务
- 直客：适合大卖家，直接与船公司/航空公司合作
- 平台物流：FBA、Shopee Logistics等
仓储管理
仓库布局：
- 国内仓：用于备货和质检
- 海外仓：用于快速配送（FBA、第三方海外仓）
- 虚拟仓：用于多平台库存同步
库存策略：
- 安全库存：防止断货
- 经济批量：平衡库存成本和采购成本
- ABC分类：重点管理A类高价值产品